Unternehmen: 

• Mitarbeiter : 1.100 (plus Flotte) 
• IT-Organisation: 80 Mitarbeiter

Eigene Rolle:

• IT-Leiter (CIO)
• Internationale Zusammenarbeit mit Schwester-Unternehmen
• Berichtslinie an den CFO

Maßnahmen:

• Turnaround der IT-Organisation in personeller und organisatorischer Hinsicht
• Aufbau und Entwicklung einer Führungsmannschaft
• Einführung von IT-Projektmanagement und IT-Servicemanagement
• Wichtige Einzelthemen: CRM, IT-Controlling, Rechenzentrum, Flottenprojekte, DSGVO

Unternehmen: 

• Umsatz: 4 Mrd€
• IT-Organisation: 220 Mitarbeiter
• Eigene IT-Abteilung: ca. 40 Mitarbeiter

Eigene Rolle:

• Leiter Aftersales-IT
• Verantwortung für alle IT-System im Aftersales-Geschäft (SAP-ERP, Warhouse, Service-Execution, IoT-Datenplattform)
• Hybride IT-Organisation (klassisch, agil)
• Berichtslinie an den CIO

Aktivitäten:

• Internationale SAP-Rollouts
• Ausbau der internen Kunden-Lieferanten-Beziehung
• Einführung von Ressourcenmanagement
• Aufbau der IoT-Datenplattform

Unternehmen: 

• Umsatz: 1,1 Mrd€ 
• Globale Aufstellung
• IT-Organisation: 120 Mitarbeiter

Eigene Rolle:

• Interimistischer Leiter IT-Governance
• Vakanzüberbrückung, einschließlich Personal- und Budgetverantwortung
• Berichtslinie an den CIO

Maßnahmen und Aktivitäten

• Einführung einer Plattform für IT-Service und IT-Prozesse
• Aufbau eines zentralen Servicedesks in Indien
• Governance für AWS-Cloud-Migration 
• Entwicklung einer Governance für Digitalisierungsprojekte

Unternehmen: 

• Umsatz: 60 Mio€
• IT-Organisation: 11 Mitarbeiter

Eigene Rolle:

• Interimistischer IT-Leiter
• Vakanzüberbrückung, einschließlich Personal- und Budgetverantwortung
• Auftrag zum Entwurf eines Zukunftsbildes und dessen Umsetzung
• Berichtslinie an den CFO

Maßnahmen:

• Outsourcing des IT-Services
• Neu-Organisation der IT-Abteilung und Anbindung an das Unternehmen
• Einführung einer operativen Steuerung und eines Ressourcenmanagements
• Einführung von BI, CRM, MS365