CIO auf Zeit
Übernehmen, um neu auszurichten.
IT-Organisationen von 20 bis 100 Mitarbeitern,
Maschinen- und Apparatebau, Aviation, Marine, Healthcare
Übernahme
und Antritt
Im Vorfeld besprechen wir die Rahmenbedingungen und verabreden Ziele.
Mit dem Antritt bin ich ohne Einarbeitung startklar, vernetze mich im Team und mit den Business Partnern, und ich übernehme Verantwortung vom ersten Tag an.
Operative
Führung
Im Rahmen der verabredeten Führungsspanne stelle ich die operative Delivery und den Betrieb sicher.
Personalführung übernehme ich auch über mehrere Ebenen, und ich verantworte Kosten und IT-Controlling.
Change und Turnaround
Keine IT-Organisation ist perfekt. Im Rahmen des Mandats erkenne und benenne ich Potentiale.
Auf dieser Basis stelle ich eine Agenda zur Weiterentwicklung oder auch zum Turnaround vor.
Über den Fortschritt stimme ich mich kontinuierlich mit den Stakeholdern ab.
Krisen
IT-Organisationen stehen täglich vor dem herausfordernden Spagat zwischen zuverlässiger Operation und innovativer Digitalisierung - in der Regel erfolgreich, aber manchmal geraten sie auch in Krisen.
In Krisen übernehme ich kurzfristig und beherzt die Führungsverantwortung, richte Teams und Strukturen auf Ziele aus, definiere Meilensteine und treffe Entscheidungen.
Und wenn die Krise bewältigt wurde und aufgearbeitet wird, wird sie zur Chance.
Prinzipien
Im Mandat
- fokussiere ich eine IT-Organisation auf ihre wertschöpfenden Beiträge für ihre internen Kunden,
- sorge ich für Ziele, Strukturen und Klarheit,
- begegne Mitarbeiter:Innen auf Augenhöhe, bestätige sie in ihren Stärken und nutze ihren Blick auf Verbesserungspotentiale,
- kommuniziere ich kontinuierlich und transparent.
Als Interim-CIO bringe ich Ihre IT auf Augenhöhe und Ihre Projekte ins Ziel.
Schreiben Sie mir!
